>联系酒店、确定住宿、会场摆放、餐单确认，和所有发言人确定流程、发言时长，通知所有参会人，做好信息及时发布……集团半年会在紧张有序地筹备中。然而，距离半年会还有四天时间，一场突如其来的反弹疫情把所有计划打乱重整，集团半年会不得不转为线上方式进行。也许2020年以后，我们已经习惯了变化和不确定，会务组全体接到通知后立即调整，着手线上会议准备，没有丝毫犹豫和抱怨。

>八月初的川渝，室外温度体感已达四十度朝上，炎热的天气和有限的会场条件并没有阻碍半年会二十四个分会场、一百一十多号嘉诚人的全情参与。对嘉人来说，两天充实丰盛的会议既是一场严肃的半年复盘，也是一次难得的学习盛宴。

>二〇二一年上半年并不轻松，竞争愈演愈烈，行业变化越来越大，演变的速度越来越快，对我们的终端和管理者都提出了严峻的考验和挑战。在这样的环境下，嘉诚集团上半年通过各版块全员上下的努力，仍然取得不错的成绩：哈弗、WEY、欧拉几个品牌销量稳定增长，哈弗和皮卡比较优势仍存在；衍生业务稳中有增；满意度处于基本稳定状态，横向比较还有一定差异化优势；售后业务触底反弹；新能源的渠道建设和新品牌引进取得一定进展；财务、人力管理以及文化推动有较大进步；经营质量基本稳定；机制建设取得一定进展。这些成绩得到了集团总裁郑总的肯定与认可。但是，只看见成绩不够，更要看见问题。只有见到问题、承认问题、找出问题真因，才能解决问题。这也是半年会的目的和目标所在“对标、奋进、保持领先”。

>第一部分，业务一线从数据部准确细致的数据分析开始，到资阳嘉诚、乐山嘉诚、重庆卓庆三店的自我剖析，再到雅安嘉诚、成都区域、重庆区域的经验分享，以及WEY事业部成都重庆区域和成都新能源的工作汇报，最后到事业部层面言辞犀利的点评和高屋建瓴的总结。如果说嘉诚这支队伍有什么财富？我想那一定是务实奋进，追求卓越的精神。第二部分，售后、财务、物流、客服、人力与品牌营销中心等职能部门从本版块角度展示了半年度集团整体情况和各店排名，明确了下一步集团管控和赋能的方向与重点。监察部新同事和集团人力顾问宋柳男先生的分享更是鞭辟入里，提醒企业管理中廉洁和对人的重视一为底线一为活力之源。

>正如郑总开场发言中的预判，中国未来3-5年甚至更长时间，汽车行业以及我们代理的长城品牌都有乐观的发展前景，我们面临是难得一遇的历史机遇，是汽车行业的转型期，也是自主品牌高速发展的窗口期，更是长城汽车的大发展机遇。嘉诚十五年发展沉淀了良好的基础，在这个基础上，所有嘉诚人必须同心协力，再一次抓住长城汽车发展和新能源汽车发展所带来的历史机遇，实现嘉诚的第二曲线增长，也实现我们每一位嘉诚人的职业突破和个人成长。

>二〇二一，嘉诚人，对标、奋进、保持领先。